Schluss mit Silos!
Training für bereichsübergreifende Strategiearbeit.
Ein zertifiziertes 2-tägiges Strategieumsetzung-Training für Strategy Manager, Chief of Staff, Enterprise Coach, PMO, OKR-Verantwortliche, Organisationsentwickler:in, Business Excellence Professionals, die es satt haben, zuzusehen, wie langsam die Umsetzung strategischer Initiativen vorangeht. Lerne, wie du Silos aufbrichst, bereichsübergreifende Zusammenarbeit schaffst und mit dem Ansatz "Teamentwicklung auf Speed" temporäre Teams aufbaust, die in wenigen Tagen arbeitsfähig sind und in 90 Tagen Ergebnisse liefern.
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Warum dieses Training?
Kommt dir das bekannt vor?
  • Ziele werden top-down vorgegeben oder kopieren die Organigramme.
  • Planung und Abstimmungen dauern Wochen und bleibt auf Papier.
  • Fake Alignment: alle haben zugestimmt, aber niemand fühlt sich verantwortlich.
  • Du verbringst Stunden damit, strategische Initiativen zu koordinieren.
  • Es gibt keine Transparenz darüber, wer an was arbeitet und wozu.
  • Alle sind beschäftigt, aber nichts kommt voran.
Dieses Training ist für dich, wenn…
  • Du die Strategieumsetzung und/oder den OKR-Prozess deiner Organisation verantwortest.
  • Du OKR, SAFe und weitere Frameworks zur Strategieumsetzung versucht hast und trotzdem siehst,, wie deine Organisation in Silos feststeckt statt gemeinsam voranzukommen.
  • Du eine bewährte Alternative suchst, die du sicher dem Top-Management vorstellen kannst.
  • Du weißt, dass bereichsübergreifende Teams funktionieren können, aber nicht weißt, wie du sie schnell aufbaust und zum Laufen bringst.
“Cansel is one of the most insightful voices in the OKR practice.”
Christina Wodtke, OKR Expert, Author of Radical Focus, Lecturer at Stanford University
Die Lücke, die kein Framework schließt.
Viele Organisationen haben OKR, SAFe und Co. eingeführt und stehen trotzdem vor denselben Problemen. Der Grund ist nicht das Framework. Es ist die Lücke, die kein Framework schließt: zwischen der Strategie im Führungskreis und der tatsächlichen Arbeit in den Teams. Die Ursachen liegen fast immer intern. Nur 6% führen das Scheitern auf externe Faktoren zurück.
61%
der Organisationen sehen keine Verbindung zwischen Strategie und operativer Arbeit.
(Economist Intelligence Unit)
58%
messen weder Ergebnisse noch Wirkung ihrer strategischen Initiativen.
(Balanced Scorecard Institute)
~40%
nennen hierarchische Strukturen und Silos als größten Bremser.
(McKinsey)
Wer strategische Klarheit schafft, Silos aufbricht, echte bereichsübergreifende Zusammenarbeit schafft und Routinen etabliert, erlebt: Initiativen, die sich wirklich bewegen. Teams, die Verantwortung übernehmen. Und eine Führung, die endlich weiß, wer woran arbeitet und warum es zählt.
Die Ergebnisse sprechen für sich
3× Schneller
weil Teams an gemeinsamen Ergebnissen arbeiten, statt Aufgaben über Silos hinweg weiterzureichen.
4.7/5 Impact
weil Teams gemeinsam nachhaltigere und wirksamere Lösungen entwickeln.
Was du lernen wirst
SOLAR-System: Die fünf Dimensionen der Strategieumsetzung mit dem SOLAR-System – ein Model, dass Strategie, Organisation, Leadership, Aktion und Rhythmus verbindet - wie du jede Dimension gezielt steuerst, um Strategie in Ergebnisse zu verwandeln und deine Organisation gleichzeitig auf die Anforderungen einer KI-getriebenen Welt vorzubereiten.
S wie Strategie: Wie du strategische Prioritäten und messbare Outcomes gemeinsam mit Führungskräften erarbeitest, mit praxiserprobten Vorlagen und Moderationsmethoden für die Arbeit mit Top-Management und Führungsteams.
O wie Organisation: Mit einer Design-Methode und Checkliste weißt du wo der Bedarf für bereichsübergreifende Zusammenarbeit liegt, was die Voraussetzungen sind, welche Stakeholder involviert werden müssen und welche Verbindlichkeit du brauchst, bevor du startest.
L wie Leadership: Wie Führungskräfte Strategie in den Führungsalltag integrieren und die Umsetzung vorantreiben. Mit Methoden wie Wirkungsketten schaffen sie Transparenz und Klarheit über Prioritäten und halten den Fokus in ihrem Einflussbereich.
A wie Aktion: Wie du strategische Ziele in Teamziele übersetzt, die tagtägliche Arbeit mit finanziellen KPIs verknüpfst und mit Tools wie Scrum und Kanban Klarheit schaffst, wer woran arbeitet, warum es zählt und wie es zur Strategie beiträgt.
R wie Rhythmus: Wie du Strategierhythmus, Teamroutinen und Führungsroutinen so verzahnst, dass die Strategieumsetzung im Alltag lebendig bleibt – von 1:1 über monatliche All-Hands bis hin zu Business Reviews.
KI-Ready mit SOLAR System
Alle fünf Dimensionen schaffen die Rahmenbedingungen, die KI-Strategien brauchen: bereichsübergreifende Zusammenarbeit und Strukturen, die dynamische Anpassung ermöglichen.
Dazu lernst du, wie du KI gezielt in Diagnose, Wirkungsketten, Org-Design und Teamentwicklung integrierst.
Was macht SOLAR System anders?
Anders als Frameworks wie SAFe & Co., für die dutzende, sogar hunderte Menschen in teure Trainings geschickt, neue Rollen geschaffen und die gesamte Arbeitsweise umgekrempelt werden muss, setzt SOLAR keine Umstrukturierung voraus. Es arbeitet mit dem, was bereits da ist.
SOLAR befähigt Organisationen, sich schnell selbst zu organisieren, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und Strategie dort umzusetzen, wo sie entsteht – pragmatisch, direkt umsetzbar, ohne jahrelange Transformationsprogramme.
4 Ready-to-Use Tools
1
Diagnose der Ausgangslage und Zielbild
Ein Tool zur strukturierten Analyse der aktuellen Herausforderungen, um, mit Hilfe von KI, ein klares Bild der Ausgangslage zu gewinnen, bevor strategische Maßnahmen eingeleitet werden.
2
Playing to Win & Wirkungskette
Mit Roger Martin's "Playing to Win" Framework den strategischen Fokus für die nächsten 12-18 Monate definieren. Anschliessend mit einer Vorlage eine Wirkungskette visualisieren, um die messbaren strategischen Outcomes mit Unternehmenszielen, KPIs, North Star Metric, OKRs und Roadmaps zu verbinden, damit endlich alle sehen, wie ihre Arbeit zusammenhängt.
3
Design bereichsübergreifender Teams
Eine Design-Methode zur Identifikation strategischer Themen, die echte bereichsübergreifende Zusammenarbeit erfordern. Du lernst, welche Vorteile Shared Mission Teams gegenüber klassischen Teamstrukturen bieten und wie du Shared Mission Teams aufbaust – Schritt für Schritt, inklusive klarer Rollenverteilung, Verantwortlichkeiten und einem strukturierten Prozess von der Gründung bis zur ersten Lieferung.
4
Teamentwicklung auf "Speed"
Ein bewährtes Framework zur schnellen Entwicklung temporärer Shared Mission Teams, damit diese innerhalb einer Woche arbeitsfähig sind und in 90 Tagen Ergebnisse liefern. Du lernst den Unterschied zwischen temporären und permanenten Teams, wie du Differenzen und Konflikte frühzeitig erkennst und moderierst und nimmst Artefakte mit, die dich beim Facilitieren direkt unterstützen.
So bewerteten Teilnehmende meine Trainings
NPS 83
Interactive Trainings
4.8 / 5
Gesamtwert
4.6 / 5
direkte Anwendbarkeit
Was meine Kunden sagen
Endlich konnten wir die strategischen Initiativen angehen, was ohne Shared OKR nicht möglich gewesen wäre.
- Esra Akgün, Head of Business Excellence, Vestel
Mit Shared OKR haben wir endlich Fokus und klare Prioritäten reingebracht. Projekte, die sonst 3–4 Monate dauern, haben wir in 4 Wochen geliefert.
- Alexander Schramm, Head of E-Commerce, World4You
Cansel hat ihr OKR Solar System unseren Führungskräften vorgestellt. Das hat uns neue Horizonte eröffnet. Ich schätze Cansels Fähigkeit, neue Ansätze mit einfachen Worten zu erklären und mit klaren Beispielen zu veranschaulichen.
- Gerdi Tilts, Ways of Working Coach, Rimi Baltic Group
Die Wirkungskette war für mich ein echter Gamechanger. Es schafft Orientierung und hilft beim Priorisieren. Ich nutze es als Kompass im Führungsalltag.
- Florian Safran, Team Lead KAM, Jobrad
Ablauf des 2-tägiges Trainings
1
Tag 1: Den Rahmen setzen
Schwerpunkte: Ausgangslage, Strategie, Leadership
Warum scheitert Strategieumsetzung und was braucht es wirklich, damit sie funktioniert?
Tag 1 legt das Fundament: du lernst, wie du strategischen Fokus klar formulierst, Wirkungsketten aufbaust und Führungskräfte in die Umsetzungsverantwortung nimmst.
  • Einführung ins SOLAR-System, mit dem Diagnose-Tool die Ausgangslage analysieren und Zielbilder definieren.
  • S wie Strategie: Mit Roger Martin's Playing to Win Framework strategischen Fokus und messbare Outcomes erarbeiten.
  • L wie Leadership: Mit Hilfe einer Vorlage Wirkungsketten entwickeln, Strategie in den Führungsalltag integrieren.
2
Tag 2: Ins Tun kommen
Schwerpunkte: Organisation, Action, Rhythmus
Wie werden Strategie und die Arbeit der Teams wirklich verbunden?
Tag 2 geht in die Umsetzung: du lernst, wie du bereichsübergreifende Teams designst, die Strategie in Teamzieleübersetzt und einen Rhythmus etablierst, der die Strategieumsetzung im Alltag lebendig hält.
  • O wie Organisation: Mit dem Design-Tool Bedarf für bereichsübergreifende Zusammenarbeit identifizieren und Shared Mission Teams aufbauen.
  • A wie Aktion: Mit dem Ansatz "Teamentwicklung auf Speed" neue Teams schnell arbeitsfähig machen und strategische Ziele in Teamziele übersetzen.
  • R wie Rhythmus: Strategie-, Team- und Führungsroutinen verzahnen, damit Strategieumsetzung im Alltag lebendig bleibt.
Lernformat
Kein Death by PowerPoint. Kein Frontalunterricht. Dieses Training ist so gestaltet, wie gute Strategieumsetzung funktioniert: gemeinsam, hands-on und direkt anwendbar. Max. 12 Teilnehmende sorgen dafür, dass jede:r zu Wort kommt und dass der Austausch wirklich tiefgeht. Jede Einheit folgt demselben Prinzip:
Impuls
Kompakter theoretischer Rahmen, der das Wesentliche auf den Punkt bringt.
Hands-on
Du arbeitest sofort mit dem Gelernten: in Übungen, Fallstudien und Breakout-Sessions wendest du die Methoden auf echte Situationen aus deinem eigenen Kontext an.
Reflexion & Austausch
Strukturierter Austausch mit den anderen Teilnehmenden, um Perspektiven zu erweitern und voneinander zu lernen.
Schau rein.
Hör rein.

Deine Trainerin: Cansel Sörgens
Ich bringe über 18 Jahre Erfahrung an der Schnittstelle zwischen Strategie, Führung und Teams mit. Lange habe ich selbst als Angestellte gearbeitet, Veränderungsprozesse von innen erlebt und kenne die Herausforderungen aus eigener Erfahrung: die Dynamiken, die politischen Hürden, den Druck zwischen Führungserwartungen und Teamrealität. Seit über 5 Jahren als freiberufliche OKR Expertin und Strategieumsetzung Coach habe ich diese Perspektive mit der Außensicht kombiniert und gelernt, was in der Praxis wirklich funktioniert.
In OKR Practitioner Trainings habe ich über 400 Führungskräfte und Teams trainiert, mehr als 35 OKR-Implementierungen begleitet und über 10.000 Stunden Strategie- und OKR-Workshops moderiert, in Unternehmen unterschiedlicher Größen und Branchen. Mit der Zeit habe ich gesehen, was Menschen, die OKR Training und Workshops in Deutschland suchen, wirklich brauchen: keine Theorie, sondern Methoden, die im Alltag funktionieren. 2023 habe ich erstmals das "OKR Solar System" veröffentlicht, das bei OKR-Praktizierenden starke Resonanz gefunden hat, und 2025 als SOLAR System weiterentwickelt, damit Führungskräfte Silos aufbrechen, bereichsübergreifende Zusammenarbeit stärken und Organisationen aufbauen können, die sich dynamisch anpassen. Das SOLAR System ist keine Theorie – es ist die Synthese aus 18 Jahren Praxiserfahrung in Strategie, OKR und Organisationsentwicklung: geboren aus echten Herausforderungen, erprobt in echten Organisationen.
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Wann & Wo
  • September, 9-16
  • Design Offices, Köln
Format
  • 2 Tage - Live vor Ort
  • Interaktiv & Praxisbezug
  • Max. 12 Teilnehmende
Preis:
1.900€/Person zzgl. MwSt.
Inklusive: Zertifikat, Digitale Vorlagen, Workbook, Network von Gleichgesinnten.